第118章 绩效考核（下）(第2/2 页)
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2022年以前，我觉得我运气还不错，碰上了好的时代机遇，遇到不少好的同事、朋友和上级，我每天都在默默地感恩，我也竭力在工作中和善地对待他们，也获得了不少人的尊重。
然而2022年，一切都变了，因为烂领导带来的种种变动，我也变得很烦躁，也很难像以前一样和善、心平气和地去对待我的下属和同事们。疾病的复发让我更是从此告别了职场。
辞退也就算了，复发转移后从早期变成了晚期癌症患者，我能理解。我要求也不高，都是按法律约定的最低限度要求发放赔偿。然而他们就是要钻空子，扬言要我认命，他们即便支付高昂的律师费，都不肯赔偿，要一审二审拖死我。
一家国资委一级上市公司，让自己的律师对着法官说，现在经济不好，国企难，无法赔偿。真是滑稽，我不难嘛？我一个癌症病人，被你们这样拖着，请律师，准备材料，准备上庭答辩。
我要求过分吗？我同意辞退，但只要求按我约定的年薪赔偿，按法律明文条款和最低限度赔偿。难道不是公司过分吗？公司年头没有设置任何绩效目标，没有任何绩效打分规则，凭着主观臆断，每月给我不公正地绩效，年终强改我绩效，克扣我工资和年终奖，钻空子，只给不到年薪10%的工资和赔偿金。
所以说绩效考核就是个双刃剑，给好的公司和管理者用，能促进公司发展，发挥员工的最大工作效率。然而给不好的人，就是他们谋私利，拉帮结派，打压他人的工具。
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