第117章 绩效考核（上）(第3/4 页)
意的，基本没太修改就提交上去了。
“鹰总，你们看到通知没有？”同事F来到我工位前问道。
“什么通知？”我停下手里的工作望着她。
“就是要求大家尽快完成员工互评的通知。”
“啥时候发的？发到哪里？”我没听说过。
“昨天下午发到云之家群里，公司HR发过一次，我又发了一次。但是你们组好多人都没填呢。”
“我看看。”我翻了翻云之家的信息。到年尾了，信息太多了，我没看到。“好的，我马上就让大家填。”
“抓紧哈。”
她离开后，我赶紧转发了她之前发在云之家群里的信息，让研发部门的同事抓紧完成。发完后，我继续忙刚才的工作。
“鹰总，那个员工互评不好填呢。”测试组的李工发消息给我。
“怎么呢？”
“我好多人都不认识，怎么评呀！”
“啥，不是只评自己相关的领导和同事吗？”在以前公司也会做这种互评，也叫360度绩效考核。一般主要针对经理以上的人员，通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来评估其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚员工的长处和短处，来达到提高自己的目的。我以为公司的员工互评也就类似找些有工作关系的人多角度对员工进行评价。
“不是，是每个人要评价部门的所有人。”
“啊？我到系统里看看先。”
打开系统一看，长长的人员清单让我呆住了，原来整个部门的人都拉进来了，包括自己。我们部门有六七十人，这意味着每个人要给六七十人按照工作能力，态度，技能等五个维度打分（S，A，B，C，D五个等级）。
“这个员工互评太不合理了吧？除了研发同事，还包括其他组的同事，好多人我都不认识呢。压根都不知道人家干什么的，怎么评分？”我发消息给F。
“我也觉得，但没办法，公司就这么要求的。”
“这样的打出来的互评结果公司拿来做什么用呢？”
“员工互评也是员工综合绩效指标中的一部分，虽然占比不高，但是还是有影响的。”
“那那些普通员工岂不是很吃亏？大家都不认识他们，怎么可能打高分。”
“嗯，有这种情况存在。不过表现好的员工，领导表扬和一些奖励，大部分人还是知道他们的。
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